不知道什麼時候開始，我覺得我的脾氣還不錯，情緒控制得還算得宜，不過最近幾件事讓我得重新思考這個問題......
首先是從閒聊變成類似諮商的場合，當然我是處於去諮商那個人，弄得我火氣很大。
再來就是今天在公司的事，我發覺我好像一天火了兩次。
不過仔細想想似乎是同一件事，不過引爆的人不同就是了。
反正又是老梗什麼Wafer alignment造成檔案太多重複進點導致SPC alarm rate太高會被highlight(well，這串英文中文夾雜的文字，簡單來說就是，機器認不得自己在晶片的哪裡，所以請求幫助，當他等不到幫助就會中斷，然後資料就會分好幾筆存檔；如果數值量出來不在規格內就會有警告訊息出來，警告訊息比例太高就會被告知改善。)嘖，我還真的能翻譯成看不懂的中文，真是太神奇了。
今天一早十一點多，再沒多久就吃飯了，專找麻煩的整合又來找，找的目的就是上面打的那一串。我老闆聽到也跑過來湊熱鬧，聽完之後就問我問題：
「什麼時候下的貨？查一下」
「那批貨是發生了什麼事，問一下小姐」
「夜班？那小姐都不知道？」
「沒有通知你，所以不知道，那什麼時候建的程式？」
「建程式的時候對的是什麼地方？」
或許身為一個值班以上問題沒一個知道的事很失職，不過我壓根不知道這批貨進站四次，也根本不知道這批貨有到，當然也不知道這批量出來會超出規格造成什麼鬼警告訊息。劈頭就問這麼多配上他扁扁的嗓音實在讓我有點起火。
於是我們拿了那型號的晶片進去，他在樓梯間又開始問剛剛的問題，一開始我還會回「不知道」，後來臉一黑就不回答他，他好像很快發現這事實，也就沒多說。之後進了FAB，交談也僅限於最低限度的必要語句。
中間拆卸磁帶機的時候更讓我惱火。
當我們處理完我們進來的事情，另一件事拆卸磁帶機也剛好要做。一下子設備跟我講不用拆，我就沒拆；當我準備要轉身離開的時候我老闆又拍我要我把東西拆掉。繞到機台背後要多久？妳一定要等人花了十幾秒走出來之後才講嗎？我就趁著我在機台後面很吵的地方罵了好幾句。
之後我們搞定出去吃飯，就我跟老闆，兩個人悶悶的吃完眼前的飯，一句話都沒說。
午覺睡醒，簡略回了整合一封信，我是覺得很沒誠意啦，畢竟能做的事情不多，能做的大體上都做了，還能怎麼做？不過沒誠意的信一樣得不到好下場，整合的主管並不滿意我們的回答，希望我們能提出一勞永逸的方法出來。
其實我還滿想請他來幫我們搞一天再考慮問這問題，機台能力就差不多到這邊，如果不是特地選的圖形是真的很難對的很準。何況現在線上的貨多半是小姐建的，我能要求小姐們跟我們工程師有一樣的思考嗎？
後來我再度去解釋的時候好像表現得太強硬，或者是太過不帶情感？總之對方也知道我這樣也很無奈，我有跟他提一點處理方式，不過並不是能根治的方法，而是預防重複進點這事，不過對方似乎還是知道我除了無奈之外還有一肚子火。
這些事情後來讓我想了很多，是自己脾氣還不夠冷靜，還是什麼其他的問題？
還有很多可以學，我想一直都是這樣。
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